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发布日期
2023-12-05 15:25
编号
11755692
发布IP
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区域
合肥国际快递
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靖江市DHL国际快递公司 靖江DHL快递电话 泰州靖江DHL免费取件包装,全球的物流公司德国邮政敦豪集团在 2020 年第二季度的收益仍显着增加。营业利润 (EBIT) 提高了约 16%,达到约 8.9 亿欧元。调整上一年和本年度的一次性效应后,营业利润比上年增长约 25%。

  “到目前为止,我们已经很好地带领公司度过了这场危机。这要归功于我们全球忠诚的同事。只有通过我们团队的不懈努力,我们才能保持供应链正常运行,从而维持全球供应”,德国邮政 DHL 集团执行官 Frank Appel 说。“*近几个月,我们作为一个集团的基本实力和韧性得到了回报:凭借我们广泛的物流服务组合,我们拥有正确的商业模式来形成全球贸易的支柱。”

  为了感谢他们在过去几个月在 Covid-19 大流行下所做的努力,集团决定向全球员工发放 300 欧元的一次性特别奖金1。这笔一次性奖金将在未来几个月内发放,面向所有部门和所有国家的同事。不包括高管。集团总共将发放约 2 亿欧元的一次性奖金,将于 2020 年第三季度入账。

  年度股东大会的日期和股息提案

  德国邮政敦豪集团将于2020年 8 月 27日以虚拟在线形式举行年度股东大会。集团提议派发每股1.15欧元的股息,与去年相比稳定。

  “我们的战略专注于实现三个底线:我们希望成为供应商、雇主和投资的。在过去几个月的危机中,我们的成功基于在我们所做的一切中平衡这些目标。因此,我们决定向我们的股东支付与上一年相同的股息,并为我们的员工支付特别奖金”,Frank Appel 说。

  2020年第二季度经营业绩

  二季度初,业务发展仍以欧洲和北美的防控措施以及前期销量大幅下滑为主。本集团采取措施适应相关的网络使用变化,保持自身的飞行能力。在第二季度期间,销量增长开始缓慢恢复。此外,自 3 月底以来,该公司在国际和德国包裹业务的电子商务推动下,货运量取得了积极的发展。

  2020 年第二季度初步集团 EBIT 达到约 8.9 亿欧元(2019 年:7.69 亿欧元)。这一数字包括已经预期的约 1 亿欧元的负面影响,以重新调整集团的 StreetScooter 活动,以及因锁定措施而主要涉及供应链和电子商务解决方案部门的一次性特殊减值造成的额外约 1 亿欧元影响. 集团不再区分与 Covid-19 相关的调整前后的经营业绩,因为这种区分在第二季度变得越来越人为且意义不大。

  德国邮政和包裹业务的营业利润约为 2.6 亿欧元(2019 年:1.77 亿欧元)。与去年的 5.21 亿欧元相比,快递部门在第二季度设法将其 EBIT 增加至 5.6 亿欧元。Global Forwarding, Freight 的营业利润约为 1.9 亿欧元(2019 年:1.24 亿欧元)。供应链的息税前利润在第二季度因上述减值而损失约 6000 万欧元。第二季度供应链的息税前利润约为 3000 万欧元(2019 年:8700 万欧元)。尽管减值约为 3000 万欧元,eCommerce Solutions 仍能实现盈亏平衡 EBIT(2019 年:-1800 万欧元)。

  业务的整体积极发展伴随着现金流的持续强劲发展;第二季度的自由现金流超过 5 亿欧元,与去年相比显着增加(2019 年:-5.47 亿欧元)。因此,上半年实现了超过 1 亿欧元的正自由现金流。

  2020 年第二季度的详细结果将于 8 月 5日按计划发布。

  指导意见:引入 2020 年 EBIT 目标;基于三种情景的 2022 年指南

  鉴于近期的盈利势头,管理层决定提供以下 2020 年全年展望:

  报告的集团 EBIT 预计在 3.5 至 38 亿欧元之间。这包括约 4 亿欧元用于重新调整 StreetScooter 活动的沟通费用,一次性奖金约 第三季度 2 亿欧元以及上述一次性减值约 1 亿欧元。集团预计 Post & Parcel Germany 的 EBIT 为 15 亿欧元,将支付一次性奖金的三分之一。德国邮政 DHL 集团预测其 DHL 部门的息税前利润在 28 至 31 亿欧元之间,包括一次性效应。包括 StreetScooter 效应在内的企业职能部门的营业利润预计约为 -7.5 亿欧元。2020 年的自由现金流预计约为 14 亿欧元,投资额约为 29 亿欧元。除了已经提到的所有之外,

  DHL 为员工提供晋升机会、学习和发展计划以及吸引人的社交环境,从而为公司带来长期的满意度和承诺。所有新聘员工都通过独特的 DHL Express 认证国际专家 (CIS) 培训计划,该计划提供了公司和行业的介绍,以及其他宝贵的知识,以帮助他们在自己的角色中脱颖而出。此外,全球所有员工都可以轻松获得各种类型的培训和继续教育支持,这有助于他们的职业发展。

  DHL 通过充满乐趣的 DHL 美洲杯帮助员工在不同国家和文化中良好合作的众多方式之一。为期四天的活动欢迎来自美国、加拿大、拉丁美洲和加勒比地区的 1,400 多名员工参加足球锦标赛和啦啦队比赛。今年,DHL 美洲杯将于 4 月重返佛罗里达州奥兰多。全公司范围的活动促进了团队建设、友好竞争和友情。

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  此外,DHL 让员工参与环保志愿者机会,例如植树以支持公司的全球每年一百万棵树计划。该公司雄心勃勃的零排放计划旨在到 2050 年在其整个组织中消除所有与物流相关的排放。

  “我们相信 DHL 展示了的员工计划,并将员工放在首位。他们通过提供出色的经验来丰富他们的员工队伍,这很容易让他们在我们的名单上占据一席之地,”杰出雇主研究所执行官大卫普林克说。

  DHL, the world’s leading international express services provider, has been officially recognized by the Top Employers Institute as a Global Top Employer in the United States for 2019. For a fifth consecutive year, DHL has received the Top Employer accolade in the U.S which recognizes the company’s dedication to providing the very best employee development and work environment.

  Every year, the Top Employers Institute conducts a global Human Resources Best Practices Survey and reviews company programs in talent strategy, workforce planning, onboarding, learning and development, performance management, leadership development, career and succession planning, compensation and benefits, and culture. 

  “Our employees are our greatest asset and the most essential component to our business,” said Greg Hewitt, CEO of DHL Express U.S. “We constantly aspire to unlock their full potential and provide them with a collaborative environment and the tools they need to succeed. Serving customers always starts with passionate, motivated people, and are goal is to best position them for a rewarding, long-term career at DHL.”


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